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7/01/2010
Administración Financiera
Introducción de la idea de la administración de empresas
Para entender la idea de la gestión empresarial es necesario
establecer que no existe una institución que se administrarán, es decir,
un grupo de personas que se relacionan en un determinado entorno,
físicos o de otro, dirigido hacia una meta común que es la empresa. De
la empresa, aquí significa el desarrollo, organizado los esfuerzos
humanos, hechos en común con un propósito específico, una meta. Las
instituciones (empresas) puede ser pública o privada, sin fines de lucro
o sin fines de lucro.
Actualmente se utiliza esta palabra para tiendas, industrial,
servicios, etc., Grandes o pequeñas, que no revela su significado en el
título de la profesión.
La necesidad de organizar las instituciones nacidas de la revolución
industrial trajo consigo la de otros profesionales en el más antiguo,
para buscar soluciones específicas a problemas que no existían antes. La
búsqueda de métodos especiales para manejar estos cambios dieron lugar a
los rudimentos de la ciencia de la administración.
No hay que confundir la gestión de una casa o en nuestra vida
personal que tiene su propio arte, pero la administración empírica de
una institución, considere esto aquí como un término genérico para el
desarrollo de los negocios.
Desarrollo del concepto
Como la ciencia es una rama de las humanidades, sociales, dijo,
porque se trata de grupos humanos. Desde el punto de vista histórico,
con el tiempo, es una especialización de la ley, sino también la
economía.
Desde siempre los hombres reunidos en tribus con el fin de defenderse
a sí mismos, desarrollar las relaciones que obedecer las reglas de la
ley. Estas relaciones, cuando se puede medir cuantitativamente seguir
los principios de la economía. Otras instituciones, sin fines de lucro,
medir el ROI de sus esfuerzos para satisfacer las necesidades de su
audiencia en modo alguno deben ser gestionados.
Por lo tanto la ciencia como de la mirada de la administración, pero
no hay que confundir con la ley y con la economía, que actualmente es su
base científica y de apoyo, así como la matemática financiera,
contabilidad, estadísticas. Igualmente importante para la ciencia de la
psicología y la sociología de gestión. Sin prescindir de la TI.
Instituciones de Derecho Público e Instituciones de Derecho Privado
sin fines de lucro creada por o para fines sociales, dependen de la
ciencia de la gestión para el trabajo, así como del vehículo, el
conductor debe de conducir.
La administración es una ciencia social aplicada sobre la base de un
conjunto de normas y funciones disciplinarias creado para los elementos
de producción. La administración está estudiando los esfuerzos humanos
para lograr un resultado efectivo y el rendimiento financiero de un modo
sostenible y socialmente responsable, es decir, es imposible hablar en
Administración por no hablar de metas. En resumen, el administrador es
el puente entre los medios (financieros, tecnológicos y humanos) y los
fines (objetivos). Como un vínculo entre los recursos y las metas, el
administrador deberá combinar los recursos en la proporción adecuada y
que se necesita es constantemente la toma de decisiones en un contexto
de limitaciones, porque ninguna organización es mejor de lo que tiene
todos los recursos y la capacidad de procesamiento de la información en
los seres humanos es limitada. Administrar implica la preparación de
planes, opiniones, informes, proyectos, y los laudos arbitrales, se
requiere la aplicación de los conocimientos inherentes a las técnicas de
la Administración. Administración se divide básicamente en cinco áreas:
finanzas, logística, marketing, ventas o de producción y recursos
humanos. Algunos estudiosos modernos incluyen en esta división de TI
(Tecnologías de la Información) y la I + D, es decir, la de
Investigación, Desarrollo e Innovación. Debido a que la administración
tiene varias ciencias como base, la disputa administrador de su espacio
con diferentes áreas profesionales. En las finanzas, compiten por
espacio con los economistas y contadores. En marketing, compiten por
espacio con los anunciantes. En la producción, compiten por el espacio
con los ingenieros. En recursos humanos, compiten por espacio con los
psicólogos.
La profesión de administrador es históricamente reciente y estaba
regulado en Brasil en Septiembre 9, 1965, en que conmemoramos el Día del
Administrador.
Los administradores de primer profesional (administrador del
contrato, que no es el propietario de la empresa) fueron los que
lograron la marina mercante británica desde el siglo XVII.
De acuerdo con John W. Riegel, "El desarrollo exitoso de los
ejecutivos de una empresa es el resultado en gran medida del desempeño y
la capacidad de sus directivos en su papel de educadores.Cada principio
asumir este papel cuando se trata de orientar y facilitar los esfuerzos
de sus subordinados desarrollar.
Las funciones administrativas
Fayol fue el primero en definir las funciones básicas del
Administrador de planificar, organizar, dirigir, coordinar y dirigir -
POCCC. Ahora, en su mayoría con los aportes del enfoque neoclásico de la
Administración, en el que uno de los grandes nombres es Peter Drucker,
los principios han sido rediseñados y son conocidos como planificar,
organizar, dirigir y controlar (PODC). Cabe destacar, entonces, que
estas funciones las que el cambio en el enfoque era "el mando y
coordinación, que antes se llamaba la cabeza (Liderazgo).
En la actualidad, las principales funciones administrativas son:
- Fijar objetivos (planificación);
- Analizar: conocer los problemas;
- Solución de problemas;
- Organizar los recursos y asignar los recursos (financieros y
tecnológicos y las personas);
- Comunicar, gestionar y motivar a la gente (de plomo);
- Negociar;
- Tomar decisiones (rápido y preciso);
- Medir y evaluar (control).
Las características del administrador
Según Allen (2004), "las funciones del administrador en un primer
momento se define como: planificación, organización, mando, coordinación
y control. Sin embargo, esta clasificación está muy extendida, es común
encontrar que en varios libros e incluso incluso en los periódicos que
se condensó en cuatro categorías. Ellos son: la planificación,
organización, dirección y control ".
Plan: "definir el futuro de la compañía, especialmente sus metas,
como se logrará y cuáles son sus propósitos y objetivos" (Araujo, 169,
2004), o "herramienta que las personas y las organizaciones utilizan
para gestionar sus relaciones con el futuro. Una aplicación específica
de la toma de decisiones ". (Maximiano, 105, 2002).
La planificación consiste en determinar el presente de lo que se
espera para el futuro de la organización, que implica decisiones deben
adoptarse en los objetivos y propósitos se logran.
Organiza: Usted puede ver que [...] si fuera posible a la secuencia,
se diría que después de dibujo (s) (s) objetivo (s) de la organización
(s), es necesario que las actividades son apropiadas para las personas y
los recursos la organización, es decir, es el momento de definir qué se
debe hacer, quién debe hacerse, se debe hacer, a los que la persona debe
informar lo que se necesita para realizar la tarea. (Araujo, 169, 2004).
Entonces, "la organización es el proceso de tener un conjunto de
características en una estructura que facilita la consecución de
objetivos. Los resultados de procesos de organización en el orden de las
partes de un todo, o dividir un todo en partes ordenada". (Maximiano,
111, 2002).
Liderazgo: consiste en influenciar a la gente a trabajar en un
objetivo común. Objetivo (s) y funcionamiento (s), responsabilidades
definidas, que actualmente tiene una competencia básica, es decir, para
influir en las personas para que se alcancen los objetivos previstos. "
(Araujo, 170, 2004).
La clave para esto es el uso de su afecto, su interacción con el
medio ambiente donde opera.
En la gestión no basta ser una buena persona debe haber nacido para
ganar, esta victoria que está relacionada con la búsqueda constante de
desafíos, con la valentía de movilizar, para asumir su papel frente a
sus pares, a sus empleados y sus supervisores.
La clave para esto es el uso de su afecto, su interacción con el
medio ambiente donde opera. (muy por encima)
Hablando de afecto puede significar unirse a un sistema de gestión de
personal parcialmente.
Cuando se trata de la gestión de personas es importante tener en
cuenta es competente para reconocer las competencias y habilidades.
Trabajo, y llevando a la gente es una tarea ardua, tan pronto como se
detectan las fallas que el éxito, desde el primer caso la empresa podría
sufrir en el segundo mérito es generalmente asumido en solitario.
Trabajar con personas requiere conocer, comprender a seguir
desarrollando.
Para identificar las habilidades que se sabe muy bien de la empresa y
todos sus empleados. Así que empezamos a poner en práctica todo un
sistema organizado, planificado y formalizada con el fin de retener el
talento, desarrollar habilidades, establecer limitaciones, y sobre todo,
crear y gestionar las oportunidades. Por lo tanto, alentamos a todos los
jugadores, gestionar sus expectativas y aumentar la productividad.
Liderazgo significa el análisis, la responsabilidad y la justicia.
Maximiano en lugar de plomo, el tercer paso se define cómo llevar a
cabo, "el proceso de aplicación es llevar a cabo actividades que
implican un gasto de energía física e intelectual" (Maximiano, 119,
2002).
Y por último, comprobar, "la organización está debidamente
planificado, organizado y dirigido, debe haber un seguimiento de las
actividades a fin de garantizar la aplicación de la prevista y la
corrección de posibles desviaciones" (Araujo, 170, 2004).
Cada una de las características se pueden definir por separado, pero
dentro de la organización, se ejecutan a la vez, es decir, no se puede
trabajar disjuntos.
Principios para un buen gerente
- Aprenda a utilizar los principios, instrumentos técnicos y
administrativos;
- Capaces de decidir y resolver problemas;
- Tratar con la gente: comunicación efectiva, negociar, conducir
los cambios, aumento de la cooperación y resolver los conflictos.
- Tienen una estructura sistémica y general de la organización;
- Sér proactivo, audaz y creativo;
- Ser un buen líder;
- Manejar con responsabilidad y profesionalismo.
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